ODD 8 – Travail décent et croissance économique

Orientation stratégique et principaux enjeux

La construction de la centrale de pompage-turbinage de NDD a impliqué des travaux hors du commun. A l’image de la grande épopée des barrages au milieu du siècle dernier, le chantier a nécessité la mobilisation de ressources extraordinaires, tant d’un point de vue humain que financier et technologique.

La phase d’exploitation génère également des emplois, tant pour les services requis au sein de l’ouvrage que pour la gestion de la société de partenaires. Celle-ci contribue à l’économie régionale par les prestations confiées aux entreprises locales, ainsi qu’aux finances des collectivités communales et cantonales par le versement de taxes et impôts.

Par sa fonctionnalité et sa puissance, l’aménagement renforce la résilience des réseaux d’approvisionnement électrique suisse et européen. Elle participe ainsi directement à assurer un contexte énergétique stable et durable, condition essentielle à la bonne santé de l’économie.

Actions et résultats pour l’année 2025

Environ 100 personnes sont directement impliquées, sur site ou à distance, dans les activités courantes de la centrale. Elles interviennent dans la gouvernance de la société, la gestion de l’aménagement, la gestion énergétique, l’exploitation locale et les prestations de support technique spécialisé.

L’année 2025 a vu le transfert à Hydro Exploitation SA du mandat d’exploitation locale, auparavant assuré par les CFF, avec le maintien des principaux intervenants. Ce changement stratégique s’inscrit dans une optique de robustesse, l’exploitation d’ouvrages hydroélectriques étant le cœur de métier de Hydro Exploitation, société active sur de nombreux aménagements hydroélectriques valaisans. La transition de la charge d’ingénierie, assurée en transitoire par les équipes d’Alpiq SA, est progressivement reprise par l’équipe d’ingénieurs d’exploitation de Hydro Exploitation.

Le projet de bâtiment d’exploitation, prévu en caverne, a été soumis à autorisation de construire courant 2025. Le futur bâtiment devrait assurer un confort de travail sensiblement supérieur aux baraquements de chantier actuels.

Un audit interne de sûreté des accès à la centrale a été effectué en juin 2025, débouchant sur une série de recommandations qui feront l’objet d’une étude courant 2026.

Indicateurs de performance

Accidents professionnels

NDD n’a pas d’employés sous contrat. L’exploitation de la centrale est assurée par les mandats confiés aux partenaires et les prestations fournies par des entreprises externes. La responsabilité en termes de sécurité incombe formellement à chaque employeur, mais NDD attache néanmoins une grande importance à la santé et à la sécurité du personnel. Un manuel de sécurité spécifique à l’ouvrage sert de cadre aux activités du personnel sur site. Chaque nouveau mandataire intervenant est informé du contexte particulier et doit faire la preuve de la bonne prise en compte des aspects de santé et de sécurité au travail propres à son activité.

Les éventuels accidents qui se produiraient dans le périmètre sous la responsabilité de NDD et survenus à des employés de prestataires mandatés par elle sont remontés à la direction de la société. Ils constituent l’indicateur de suivi pertinent en matière de santé et sécurité au travail.

Durant l’année 2025, deux accidents professionnels avec arrêt de travail, de faible gravité, ont été signalés par les équipes en charge de l’exploitation du site. Un presqu’accident a de plus été signalé. Ces occurrences ont fait l’objet d’une analyse de causalité et les mesures d’amélioration ont été définies et mises en œuvre.

Au vu des conséquents travaux actuels de maintenance des groupes, le faible nombre d’occurrence reste un signal positif, qui témoigne d’une bonne prévention générale du risque.

Mixité de genre au sein de l’organisation

NDD est sensible aux enjeux d’égalité homme-femme et soutient la diversité, source de richesse et de résilience dans toute organisation. En l’absence d’employés sous contrat, NDD a néanmoins peu d’influence sur cet enjeu. Une centaine de personnes travaille régulièrement à la vie de la société de partenaires et de la centrale. Le taux de mixité est évalué sur la base de l’organigramme fonctionnel de NDD. Ce dernier regroupe les membres des organes de gouvernance (Conseil d’administration, Commissions spécifiques), les collaborateurs impliqués dans le cadre des mandats de gestion de l’aménagement, de gestion énergétique et d’exploitation locale, ainsi que dans le cadre des prestations de support technique spécialisé, soit 114 personnes, état au 1^er octobre de la période sous revue.

Pour l’année 2025, 15 femmes font partie des 114 personnes impliquées dans la conduite de la société. Pour plus de détails concernant les organes de gouvernance, se référer au chapitre du rapport de gestion concernant la gouvernance de la société.

Participation à l’économie régionale

Comme toute société commerciale, NDD est créatrice de valeur économique pour ses partenaires. Cette valeur est néanmoins en partie redistribuée à la collectivité, d’une part via les impôts que toute société verse aux autorités (impôt foncier, impôts sur le capital, impôts sur le bénéfice) et d’autre part via les redevances hydrauliques et autres impôts spécifiques aux ouvrages hydroélectriques. Cette redistribution de la valeur économique participe à l’économie régionale, autant à l’échelle cantonale que pour les communes concédantes.

Le montant total des impôts et redevances versé en 2025, tel que publié dans la section comptabilité du présent rapport annuel, se monte à 6.9 mio. CHF.